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李秋喜退役后山西汾酒如何上下半场?

理财投资网 2021-12-23 13:27

李秋喜功成身退,山西汾酒下半场该怎么走?

李秋喜一手把山西汾酒带进了百亿俱乐部。在200亿元的时候,他选择了退休。

随着汾酒复兴这一关键人物的离去,山西汾酒下半场该何去何从?

在汾酒16年

12月20日,山西汾酒(600809。SH)宣布,关于李秋喜未来的传闻终于尘埃落定。

前几天,资本圈已经听到了公司换帅的消息,以至于股价出现了异常波动,在16日和17日连续两天大幅下跌。消息确认后,连续几天再次下跌,最近6个交易日累计下跌12.30%,市值500亿元荡然无存。

根据公司公告,12月17日,李秋喜以书面形式向公司申请辞去董事长、董事等所有职务,原因是他70岁退休。

事实上,自2019年底再次当选董事长以来,他的三年任期尚未届满,公司正处于战略复兴和发展的关键时期。他的离开着实让中小投资者大吃一惊。

对于山西汾酒来说,李秋喜绝对是一个关键人物。

一个行业背景是,1998年山西朔州发生特大假酒案,让山西白酒行业深受其害。经过多年的假酒案件,汾酒产品在外省的销量大幅缩水,公司业绩受到严峻考验。

直到16年前,李秋喜被调入汾酒集团,这家香型龙头白酒企业的生活才逐渐步入正轨。

在进入汾酒集团之前,李秋喜在山西国企取得了不少成绩。曾担任山西天机煤化工集团、金派水泥等企业的领导。特别是挽救了濒临破产的金派水泥,使其成为全国建材行业的知名品牌企业。其业务运营能力和决策能力有目共睹。

汾酒以清香型白酒闻名,曾在国宴上供应。1994年上市后,公司专注于大众路线,但强调高端产品的茅台和五粮液占据了上风。

差生赶上优等生,来自艰苦奋斗的李秋喜成为当时的最佳人选。他以高调强硬的作风和举措,将汾酒带进了复兴的快车道。

主管山西汾酒两次

2005年,44岁的李秋喜调任汾酒集团,先后担任总经理、董事长。他从化工、建材行业进入一个全新的领域,目的只有一个,那就是拯救没落的汾酒。

汾酒是中国历史上八大名酒之一。1988年,汾酒产量在全国率先突破万吨。汾酒曾经引领了20多年的国酒香时代。

李上任后,汾酒市场从全国市场退守山西。四年后,他首次当选上市公司山西汾酒董事长,正式走上前台。2009年,公司实现营业收入21.43亿元,净利润3.5亿元。同年,泸州老窖有限公司和洋河的营收规模分别为43.7亿元和40.02亿元,接近汾酒的两倍。

中国白酒市场的复杂性和多变性,为汾酒重回辉煌增加了很多困难。任职之初,李秋喜就提出了汾酒集团2015年营收100亿元的目标,2012年提前完成。其中,山西汾酒实现营收64.79亿元,同比增长44.35%。

2014年底,李秋喜卸任某上市公司董事长,此后,白酒行业在三工消费的影响下进入深度调整期。山西汾酒业绩三年停滞,收入增速分别为-35.67%、5.43%和6.69%。

2017年,山西汾酒迎来拐点。当山西国企改革的大幕拉开,汾酒集团成为首批试点企业。时任汾酒集团董事长李秋喜签署军令,规定汾酒集团(酒精)2017年至2019年的营收增长目标为30%、30%和20%,汾酒集团(酒精)三年的利润增长目标为25%,

随着业绩飙升,2019年底李秋喜再次当选公司董事长,股价迎来上涨趋势。当时股价在每股60元左右,到2021年6月前十天突破500元。股价成为白酒上市公司中的白酒股,仅次于贵州茅台,市值在中国白酒上市公司中排名第三。

通过多年的改革,公司在次高端产品上取得了突破。2020年,青花白酒营收36亿元,占营收的26%。通过全国范围的扩张,公司跨越长江,在南方多个省份站稳脚跟,销售额突破1亿。

后李秋喜时代

中国白酒企业严重依赖管理层,难以摆脱个人影响力,这也是李秋喜退休前后股价变动的原因之一。上市公司掌舵人的变更,也意味着经营战略、合作经营、对外关系的调整。

随着李秋喜的离开,接班人袁庆茂将如何执掌市值近4000亿的企业,成为业内热议的悬念。

在此之前,袁庆茂与白酒行业几乎没有交集。在公开报道中,与汾阳唯一的交集是2020年参加汾阳市杏花村立交改造项目调研活动。当时,袁庆茂是山西路桥董事长、山西角头集团董事长。

公开资料显示,袁庆茂、小李、邱,8岁,1990年至今工作,历任山西省供销合作总社物业主任、山西省交通厅副厅长、总经理。

等职务,2017年11月出任山西交投集团董事长、党委书记,去年3月当选山西路桥董事长。

不过,外界对这位继任者还是比较看好,对其拥有充沛的政务资源和经验,认为其在整合资源方面有一定影响力。

今年是山西汾酒实现战略复兴发展的关键时期,其目标任务是实现营收规模较上年增长30%,整体营收约180亿元,从今年三季度营收增速来看,完成年度目标问题不大。

不过,山西汾酒要重回汾老大的市场地位,还远没有达到。

离任之前,李秋喜在一次会议时表示,汾酒如今面临三大主要矛盾,不仅是思想认识不足,还有产能储能支撑不足、业绩快速增长与管理能力不足。

在夯实发展成果,继续提速全国化扩张之外,破解上述三大矛盾,是留给袁清茂的第一次大考。

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